LED透鏡廠如何進行質量把控
2021-12-22 19:01:21
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LED透鏡質量監控是所有企業頭疼的問題，質量控制難度大，是企業的競爭力。今天，我們總結了質量控制的六個關鍵問題。
1.不要隨意澄清過程。不要隨意更改明確的過程。
LED透鏡出現質量問題，找出問題的來源。關鍵因素或關鍵性能；
在理解問題之前，改變過程實際上掩蓋了真正的原因和問題。
2.過程監控要有強烈的量化和追溯意識。
LED透鏡的質量取決于許多因素，不要忽視任何細節；
盡量用數據監控和記錄任何細節；
不要暴躁，希望一口氣吃個胖子；
不要因為與處理的問題無關而對異常情況漠不關心；
找不到原因和定律時，不要不行動，可以監控分析的影響因素；
復習和復習一些驗證和總結的經驗和定律；
只要你找到一些經驗和法律，然后深入理論，即使花更多的成本是值得的；
要明白千里之堤毀于蟻穴，也要明白愚公移山。
4.建立預防思維。
LED透鏡質量管理的高度是預防，而不是如何彌補問題；
在任何質量問題出現之前都應該有征兆，這取決于你是否有監控和識別方法和經驗；
第二次重復同一質量問題時，應高度重視；
每天的過程和效果數據應用工具進行整理，并從整理效果中找到定律和變化趨勢。這些定律和顯示趨勢需要不斷糾正；
在LED透鏡LED透鏡前應盡可能一致。
5.質量監控要有管理思維。
不希望直接依靠員工來穩定LED透鏡的質量；
LED透鏡的質量是制造來的，不管理直接制造商，質量永遠不會穩定；
因此，我們應該觀察和研究LED透鏡直接制造商的表現和情況，并對這些表現和情況進行管理和調整；
如果LED透鏡直接制造商的性能和情況不受控制，只要有質量問題，你就會永遠分析錯誤的原因；
不要認為我們工藝中規則的過程監控要求是合適的，LED透鏡的質量沒有問題；
因此，我們的過程監控要求不斷完善，同時也要管理好人。
6.多聽取意見和建議。
別以為別人不知道現實。不能一下子處理問題，意見毫無價值；
但它們，特別是LED透鏡制造商，可以給我們很多提示和提醒；
如果你能處理這個問題，任何人都不能聽取意見和建議；但當不能處理時，任何人都應該聽取意見和建議，應該嘗試和驗證，無論你是否同意；
LED透鏡質量管理的思維往往觸及科學的前沿，即使是一句隨意的話或抱怨也可能引導或暗示重大技術創新的方向。因此，如果專業技術人員注重細節，善于捕捉細節。
1.不要隨意澄清過程。不要隨意更改明確的過程。
LED透鏡出現質量問題，找出問題的來源。關鍵因素或關鍵性能；
在理解問題之前，改變過程實際上掩蓋了真正的原因和問題。
2.過程監控要有強烈的量化和追溯意識。
LED透鏡的質量取決于許多因素，不要忽視任何細節；
盡量用數據監控和記錄任何細節；
監控和追溯將誤導和糾正過程細節。制定預防措施。
不要暴躁，希望一口氣吃個胖子；
不要因為與處理的問題無關而對異常情況漠不關心；
找不到原因和定律時，不要不行動，可以監控分析的影響因素；
復習和復習一些驗證和總結的經驗和定律；
只要你找到一些經驗和法律，然后深入理論，即使花更多的成本是值得的；
要明白千里之堤毀于蟻穴，也要明白愚公移山。
4.建立預防思維。
LED透鏡質量管理的高度是預防，而不是如何彌補問題；
在任何質量問題出現之前都應該有征兆，這取決于你是否有監控和識別方法和經驗；
第二次重復同一質量問題時，應高度重視；
每天的過程和效果數據應用工具進行整理，并從整理效果中找到定律和變化趨勢。這些定律和顯示趨勢需要不斷糾正；
在LED透鏡LED透鏡前應盡可能一致。
5.質量監控要有管理思維。
不希望直接依靠員工來穩定LED透鏡的質量；
LED透鏡的質量是制造來的，不管理直接制造商，質量永遠不會穩定；
因此，我們應該觀察和研究LED透鏡直接制造商的表現和情況，并對這些表現和情況進行管理和調整；
如果LED透鏡直接制造商的性能和情況不受控制，只要有質量問題，你就會永遠分析錯誤的原因；
不要認為我們工藝中規則的過程監控要求是合適的，LED透鏡的質量沒有問題；
因此，我們的過程監控要求不斷完善，同時也要管理好人。
6.多聽取意見和建議。
別以為別人不知道現實。不能一下子處理問題，意見毫無價值；
但它們，特別是LED透鏡制造商，可以給我們很多提示和提醒；
如果你能處理這個問題，任何人都不能聽取意見和建議；但當不能處理時，任何人都應該聽取意見和建議，應該嘗試和驗證，無論你是否同意；
LED透鏡質量管理的思維往往觸及科學的前沿，即使是一句隨意的話或抱怨也可能引導或暗示重大技術創新的方向。因此，如果專業技術人員注重細節，善于捕捉細節。
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